الشريحة 1: غلاف المادة
- عنوان المقرر: إدارة الموارد البشرية
- رمز المقرر: HRM 211
- جامعة الملك سعود
الشريحة 2: مقدمة
إدارة الموارد البشرية هي جزء أساسي من أي منظمة حديثة. تهدف إلى تحقيق التوازن بين أهداف المنظمة واحتياجات الموظفين،
وتتأثر بالتطورات الاقتصادية والتكنولوجية والاجتماعية.
مثال توضيحي: إذا كنت تمتلك شركة ناشئة، فأنت تحتاج إلى فريق عمل مميز لتحقيق النجاح. ستحتاج إلى توظيف الأشخاص المناسبين، تدريبهم، وتحفيزهم للبقاء وتحقيق الإنتاجية. هذه الوظائف تقع تحت مسؤولية إدارة الموارد البشرية.
الشريحة 3: محاور الفصل الأول
- التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية.
- مفهوم إدارة الموارد البشرية.
- استراتيجيات إطار العمل في إدارة الموارد البشرية.
- نشاطات ووظائف إدارة الموارد البشرية.
الشريحة 4: التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية
- التوسع الصناعي: مع الثورة الصناعية، ازداد الاهتمام بتنظيم العمل وتحسين الإنتاجية.
- الإدارة العلمية (فريدريك تايلور): ركز على قياس الأداء وتحفيز العمال بالمكافآت المالية.
- العلاقات الإنسانية (إلتون مايو): أظهرت أبحاثه أن البيئة النفسية والاجتماعية تؤثر على أداء العاملين.
- النظرية السلوكية (ماسلو): هرم ماسلو للاحتياجات يوضح أهمية تحفيز العاملين.
الشريحة 5: المنظور الإسلامي لإدارة الموارد البشرية
- العدل والمساواة: يجب معاملة جميع الموظفين بعدالة.
- الشورى: يجب أن يكون هناك نظام يتيح المشاركة في اتخاذ القرارات.
- الأمانة: يجب اختيار الأشخاص الأكفاء للمناصب المناسبة.
- التكافل الاجتماعي: توفير حقوق الموظفين من رواتب وتعويضات.
الشريحة 6: مقارنة بين الإدارة العلمية والعلاقات الإنسانية
| الإدارة العلمية |
العلاقات الإنسانية |
| التركيز على الإنتاجية |
الاهتمام بالعوامل النفسية |
| الموظفون كآلات للإنتاج |
كائنات اجتماعية تحتاج للتحفيز |
الشريحة 7: التحول إلى إدارة الموارد البشرية الحديثة
في السبعينات ظهر مفهوم إدارة الموارد البشرية كبديل عن إدارة الأفراد.
الشريحة 8: استراتيجيات إدارة الموارد البشرية
- تخطيط الموارد البشرية: تحديد احتياجات المنظمة.
- إدارة الأداء: متابعة وتقييم أداء الموظفين.
- الاحتفاظ بالمواهب: تقديم حوافز لجذب الكفاءات والاحتفاظ بها.
الشريحة 9: نشاطات ووظائف إدارة الموارد البشرية
- تحليل الوظائف
- التوظيف والاستقطاب
- إدارة الأداء
- التعويضات والمكافآت